Бонус 10 000 грн На прошлой неделе в украинской первой лиге прошло одно событие, которое не могло пройти мимо нас – в редакции ≪Футбола≫ затаились, а когда и открыто размахивают зелено-белыми флагами поклонники ≪Оболонь-Бровар≫. Наставник ≪пивоваров≫ Сергей Солдатов, тренировавший ≪Оболонь-Бровар≫ с момента основания (если угодно, реинкарнации ≪Оболони≫, что полностью соответствует истине. – Ред.) – с февраля 2013 года, подал в отставку. Под его руководством команда вышла в первую лигу, а в прошлом розыгрыше финишировала на 3‑й строчке, которая, если бы сохранили изначальный регламент, позволила бы выступить в Премьер-лиге.
В этом сезоне после 15‑ти туров ≪Оболонь-Бровар≫ занимает только 10‑е место в первой лиге. Серия неудачных – точнее, не соответствовавших амбициям матчей привела к тому, что Солдатов ушел в отпуск (согласитесь, это было весьма оригинально! – Ред.). Однако мало что переменилось, и в последней его встрече как главного тренера команда уступила в Краматорске местному ≪Авангарду≫ (1:3), что и стало причиной рокировки на тренерском мостике. Освободившееся место наставника команды доверено помощнику Солдатова – 38‑летнему Олегу Мазуренко, который в свое время защищал цвета ≪Оболони≫. Матч с ≪Десной≫, этакое дерби хозяина стадиона и поселившегося на нем родственника, успеха тоже не принес – 1:2, несмотря на редкостное обилие моментов у ворот обеих команд. Затем были выездные 2:2 со ≪Скалой≫ и победа 2:0 с ≪Горняком-Спорт≫. О том, что произошло, мы поговорили с Сергеем Солдатовым, наставником, который за короткий период добился немалых успехов в ≪Оболонь-Бровар≫, но вынужден был расстаться с коллективом, который подготовили он и его штаб.
БЮДЖЕТ «ОБОЛОНИ-БРОВАР» 12–15 МЛН. ГРИВЕН
– Сергей Викторович, вы с 2003 года работали в системе «Оболони». Не иначе как неожиданностью вашу отставку не назовешь?
– Сперва поправлю и отмечу, что с 2003 по 2013‑й год я работал в ДЮСШ ≪Смена≫, которая имеет прямую и долгую связь с командой ≪Оболонь≫. А в футбольном клубе непосредственно я проработал почти четыре года. Что произошло? Рано или поздно этот этап карьеры должен был подойти к завершению. Я не люблю стоять на месте. Перед отпуском мы провели несколько неудачных игр, после паузы что-то надломилось в команде, результаты были неубедительны. Мы переговорили со Слободяном и пришли к такому решению. Я ни о чем не жалею. Я благодарен этому клубу, президенту, своим футболистам и людям, с которыми здесь работал. Хотя, конечно, остались и те, кому руку при встрече не пожму – в первую очередь, одному учителю труда. Но это ни в коем случае не влияет на любовь и благодарность клубу. Я от всего сердца желаю команде успехов.
– По итогам минувшего сезона «Оболонь-Бровар» стала третьей. Стояла ли задача выхода в Премьер-лигу?
– На первое полугодие поставили задачу попадания в пятерку, но мы успешно продвинулись в таблице, оказались на втором месте, и если бы так случилось, что напрямую в Премьер-лигу выходили бы три команды, думаю, Александр Вячеславович не отказался бы отучастия в высшем дивизионе. (Такой вариант был вполне возможен при сохранении 14‑ти команд или, скажем, расширении УПЛ до 16‑ти участников. На финише ≪Оболонь≫ буквально кончик носа уступила ≪Черкасскому Днепру≫, а первой вне конкуренции пришла кировоградская ≪Зирка≫. – Ред.)
– Нынче «Оболонь-Бровар» идет в середине таблицы. Связано ли это с тем, что команда в межсезонье потеряла своего лидера, лучшего игрока сезона первой лиги‑2015/16 Артема Фаворова?
– Отчасти – да. Но я не думаю, что если уходит один или два исполнителя, то команда не может продолжить играть в футбол на том же уровне. Здесь другие факторы вмешались. Увы, мы провели не лучшую селекцию в межсезонье, не сумев пригласить тех футболистов, которых хотели. Второй момент – мотивационный. Игроков нужно финансово заинтересовать, но вы же понимаете, какая ситуация в стране. Заводу ЗАО ≪Оболонь≫, как и всем, тяжело, поэтому финансирование осталось на прежнем уровне. Некоторые футболисты потеряли мотивацию, интерес. Возникло много подводных течений, хотя начали сезон мы неплохо.
– Фаворов был на смотринах в хорватской команде, но не подошел. Что за команда?
– Имя команды я не назову, но хозяин был из Хорватии, который владел сетью клубов – в Чехии и еще где-то. Впрочем, дело не в этом. Фаворов подошел, но они не смогли договориться по финансовому вопросу.
– Сможет ли Фаворов себя проявить в Премьер-Лиге, в частности, в «Зирке»?
– Если этому человеку доверять, он может раскрыться в любой команде Премьер-лиги. Он довольно амбициозный футболист, по-хорошему наглый, злой, с характером. Я думаю, у него всё получится, тем более, ему всего 22 года. (Интервью уже находилось на верстке в редакции ≪Футбола≫, когда Артем Фаворов открыл счет в матче ≪Зирка≫ – ≪Олимпик≫, столь трагически сложившемся для его команды. – Ред.)
– Александр Слободян говорил: «В первой лиге никто не зарабатывает, никто не содержит себя на 100 %. Вообще, от футбола в нашей стране ни один клуб не существует. Как правило, средства в клуб вливаются извне». Какова главная цель «пивоваров» и какие дополнительные источники финансирования у команды?
– Если говорить о 2013 годе, когда ≪Оболонь-Бровар≫ начинал с аматоров, то клуб с помощью корпорации прилично развился. В старом клубе не было даже гимна. У нас появился не только гимн, но и маленькие клубные талисманчики, которые ассоциируются с заводскими напитками - ≪Живчиком≫, например. На днях открывается новый магазин. Работает гостиница, сдаются в аренду помещения, есть фитнесс-зал, открыто кафе, которое окупилось и приносит небольшую прибыль. Вложений же со стороны в команду нет. Основная нагрузка ложится на президента и корпорацию. Но клуб пытается искать спонсоров, не стоит на месте.
– «Оболонь-Бровар» готов играть в Премьер-лиге?
– Президент клуба – амбициозный человек, и он хочет, чтобы его команда выступала в Премьер-лиге. Помимо спортивной составляющей, это хороший имидж завода!
– Какой годовой бюджет команды?
– В том году было около 12–15 млн. гривен.
«ИЛЬИЧЕВЕЦ» ПРЯМО СЕЙЧАС ГОТОВ К ПРЕМЬЕР-ЛИГЕ. «ГЕЛИОС» ПОТЯНУЛ БЫ!
– Насколько эффективно и целесообразно «Оболони» содержать вторую команду, которая играет на первенство области?
– Это хорошая почва для обкатки молодых ребят. Это перспективно, там футболисты не получают зарплат. У них есть тренировочный процесс, тренер, доктор, массажист, автобус, игровая практика и шанс попасть в первую команду. Грубо говоря, это селекционная команда, где мы можем в деле проверить молодых исполнителей.
– Сколько исполнителей вы подтянули оттуда в первую команду?
– Самые младшие в команде сейчас – два игрока 1999 года рождения. Это воспитанники ≪Смены≫. 1998 года Ярослав Гурмак, есть Янченко. Человек пять-шесть. Сейчас на карандаше человек восемь, которых будут просматривать в первой команде в следующем сезоне.
– В первой лиге кто-нибудь может составить реальную конкуренцию «Ильичевцу»?
– Вряд ли. У них финансирование в 2–3 раза лучше, чем у остальных, соответственно и подбор исполнителей качественно выше. За вторую путевку будут бороться ≪Десна≫, ≪Гелиос≫ и ≪Верес≫. ≪Ильичевец≫ прямо сейчас был бы середняком вышки, ориентировался бы на 6–7 места, как донецкий ≪Олимпик≫.
– Кто еще готов к Премьер-лиге?
– ≪Гелиос≫ потянул бы. У Чернигова стоит задача попасть в тройку и попытаться выйти на следующий год. Чего хочет ≪Верес≫ (Ровно), не знают даже в самом Ровно. (Здесь очевидна проблема стадиона – на ровенском ≪Авангарде≫ матчи УПЛ нельзя проводить ни в каком приближении, а пилигримов у нас в стране и без ≪Вереса≫ выше крыши. Говорят, присматриваются к стадиону в Здолбунове, но там нужно повысить вместимость до минимально положенных пяти тысяч… – Ред.)
– Сколько сейчас финансово стабильных команд в первой лиге?
– Больше половины.
– Какие зарплаты у большинства команд? 1000 долларов – это реально?
– В некоторых клубах есть. В среднем – 15 тысяч гривен.
– Это с премиальными?
– Без. Есть команды, где платят по 8 тысяч. Я беру среднюю цифру. Есть по 30 тысяч, но это всего лишь в нескольких клубах. По премиальным тоже сильный разброс. У некоторых их вообще нет, у кого-то бонусы, у кого-то две, четыре, шесть тысяч за победу. По-разному! Я сторонник небольших зарплат, но хороших премиальных.
«НАПОЛИ» И «БЕНФИКА» ПРИЕХАЛИ НА «ОБОЛОНЬ-АРЕНУ» СО СВОЕЙ ОХРАННОЙ СЛУЖБОЙ
– Как руководители команд первой лиги относятся к тому, что в высшем дивизионе играет всего 12 команд?
– Конечно, отрицательно! Все за 16 команд, включая нашего президента Александра Вячеславовича Слободяна. Такая большая страна, с таким количеством населения и футбольных школ, не должна иметь 12 команд в высшей лиге. Некоторые клубы первой лиги не затерялись бы в Премьер-лиге, в том числе и ≪Оболонь≫, если бы вышла.
– Разделение команд на шестерки – это утопия?
– Я не понимаю этого формата. Для первой шестерки – допустим, интересно. Но чем будут заниматься команды во второй шестерке? Ерунда!
– Назовите главные недостатки первой лиги.
– Первый и главный – судейство. Второй – общее снижение уровня первой лиги. В прошлом году команды были посильнее. Искусственно расширили первую лигу до 18 команд. Хотя я не скажу, что зашли плохие команды: ≪Буковина≫, ≪Арсенал-Киев≫, ≪Верес≫ – конкурентоспособные коллективы. Но хорошие исполнители уехали из многих команд.
– Найти управу на арбитров можно?
– Не на всех. Есть люди, которые нормально судят. Хватает арбитров, которые судят предвзято, и все понимают, почему. Но есть категория арбитров, которые просто не умеют судить.
– Недавно «Наполи» тренировался на стадионе «Оболонь-Арена». Вам удалось посетить их тренировку?
– Нет. Там серьезных секьюрити поставили, которые всех разогнали по периметру. Даже за забором никто не стоял. ≪Наполи≫ приехал со своей охранной службой.
– А «Бенфика»?
– Еще проще – там не просто по периметру, а со стадиона всех выгнали.
– Как тренер вы где-нибудь стажировались?
– Увы. Хотел бы, но не получалось. Хотя с наставником ≪Наполи≫ Маурицио Сарри – ох, сколько же он курит! – переговорить удалось. Он оказался очень приятным и доступным в общении, приглашал нас в Неаполь… Теперь-то вопрос подвис, но надежда остается. Было бы просто замечательно посмотреть за работой тренера и клуба такого уровня. Вообще, нужно сказать, они там очень открытые, такое впечатление, что секреты у них отсутствуют как класс – в этом плане могу поставить в пример еще и Лучано Спаллетти. Хотя на примере тренировок перед матчами Лиги чемпионов, как видите, разные подходы встречаются.
– Кто ваш тренерский идеал и, если так можно выразиться, тренерское кредо?
– Учиться у всех, вникать как можно глубже, знания лишними не бывают. В то же время я против слепого подражания и копирования – каждый тренер обязан творчески переосмысливать опыт предшественников и привносить в работу что-то свое, иначе не будет никакого успеха. Прочитав недавно интервью наставника ≪Тоттенхэма≫ Маурисио Почеттино, который высказывался аналогично, только укрепился в этой точке зрения. Полагаю, с ней вообще мало кто поспорит. Есть тренеры, которые предпочитают не замечать нефутбольные проблемы игроков или перекладывают эти обязанности на плечи помощников. У меня другой подход, я обязательно должен знать, что происходит с ребятами, и если нужна моя помощь – помогу обязательно. Человеческий фактор необычайно важен в футболе.
– Какие у вас планы на ближайшее будущее?
– Сейчас подаю документы на лицензию ≪Pro≫ и буду двигаться дальше. Пока я помогаю друзьям-коллегам по школе ≪Смена≫. Это для меня не ново. Я занимался в ≪Смене≫ восемь лет. Приятно работать с коллегами и детьми. Дальше будет видно.
Журнал ≪Футбол≫
