Бонус 10 000 грн Экс-игрок "Реала", "Милана", "Аякса", "Интера" и сборной Голландии Кларенс Зеедорф свою тренерскую карьеру начал сразу с "Милана", но первый опыт получился неудачным: голландец был уволен через 4,5 месяца после назначения. В других местах Зеедорф тоже проявил себя не лучшим образом: полгода в Китае в клубе "Шеньчжень", потом 4 месяца в "Депортиво" и чуть меньше года в сборной Камеруна. Ни в одном месте Зеедорф не выигрывал более 50% матчей. Хуже всего дела обстояли во время работы в "Депортиво": 2 победы в 16 матчах… Тем не менее, Зеедорф призывает других тренеров не сдаваться, если не всё сразу получается, и считает, что он правильно сделал, когда начал работать сразу же в "Милане". Специально для Coaches Voice Зеедорф рассказал о своём тренерском опыте в Италии, Испании и Камеруне, и дал советы начинающим специалистам. FootBoom представляет вашему вниманию перевод этого монолога.
Для меня было естественно начинать тренерскую карьеру в "Милане"
Я знаю, как это может звучать со стороны, но выслушай меня. Высший уровень футбола - это среда, которую я знаю лучше всего. Не молодёжный футбол, а именно высочайший уровень. Выбор такого важного клуба, как "Милан", для первой работы в качестве тренера может показаться очень естественным. Если у вас есть уверенность, то вы чувствуете, что готовы к этому.
Когда в 2014 году мне позвонил президент клуба, я почувствовал, что у меня есть всё, чтобы начать работать в таком клубе. Это была роль, к которой я готовился с тех пор, как два года назад покинул "Милан", ещё будучи игроком. Я покидал клуб, чтобы играть в Бразилии, но перед тем, как уйти, у нас с президентом был разговор о том, что я однажды вернусь в качестве тренера.
"Приготовься", - сказал он мне. "Посмотри вокруг себя и посмотри, есть ли какие-то хорошие футболисты в Бразилии, которые могли бы заиграть в "Милане".
Конечно, никто не думал, что мое возвращение будет таким быстрым. Через пять лет, может быть. Но два года? Я так не думал тогда. Меня всегда интересовала работа тренером. Ещё будучи игроком "Аякса", я разговаривал с Луи ван Гаалом и смотрел, как он организовывает тренировки. Позже, когда я начал работать тренером, я понял, что могу очень подробно вспомнить, как каждый специалист, под руководством которого я играл, выполнял свою работу. Мне было интересно применить на практике всё то, что я увидел и понял в течение карьеры игрока.
Меня всегда считали тренером на поле. Частично это было связано с тем, что мое сотрудничество с тренерами всегда было очень тесным, они с моей помощью контролировали ситуацию на поле. Я думаю, что это также вопрос характера.
У меня всегда были лидерские качества и интерес к тактической стороне игры. Но меня также интересовали люди вокруг меня. Игроки. Часто возникают конфликты, которые необходимо решить, или проблемы на личном уровне. Я думаю, что за более чем 20 лет в качестве игрока я пережил почти все эти проблемы, разговоры с тренерами и футболистами. Я понимал, как это всё нужно решать.
Когда вы работаете тренером, у вас нет выбора, кроме как иметь дело со всеми этими проблемами. Если вы этого не сделаете, это может привести к проблемам на поле. Я всегда думал, что управление всеми этими аспектами вне поля так же важно, как то, что вы делаете на нем.
Проведя последние годы моей игровой карьеры в "Ботафого" в Бразилии, я выполнял большой объём работы за пределами поля, вместе с главным тренером Освальдо де Оливейрой. Я получил возможность подготовиться к новому этапу своего жизненного пути. С юных лет я был внутри футбола, поиграл в разных странах по всему миру. Этот опыт бесценен. Это создает способность адаптироваться, понимать вещи, которые вы не узнаете, если никогда не были футболистом.
Игра в Бразилии дала мне возможность быть "свободным художником" на поле, делать то, что мне нравится. Это также помогло мне понять, что нужно футболистам, как лучше их использовать на поле. Я также мог тесно сотрудничать с тренерским штабом - много работал с аналитической командой, помогал анализировать матчи и футболистов. Я помогал тренерскому штабу в решении многих проблем. Я был внутри этой "кухни".
У меня также была возможность поработать с футболистами младше 17 лет, что означало, что я смог завершить практическую часть своих курсов по коучингу там, хотя мне все же приходилось часто возвращаться в Голландию, чтобы закончить тренерские курсы. Это было тяжело, но я понимал, куда это меня приведет.
"Когда я пришел на работу в "Милан", то не чувствовал себя растерянным. У меня было очень четкое представление о том, как я хочу всё изменить"
Когда мне позвонил Сильвио Берлускони с просьбой о помощи, как я уже сказал, для меня было естественным согласиться - из-за моих отношений с ним в то время, но особенно из-за того, что этот клуб значит для меня. Я мог бы играть еще несколько лет по всему миру, но я решил завершить игровую карьеру и пришел тренировать "Милан". Верил, что я знаю, как решить проблемы, которые были там. И я чувствовал себя готовым к этому. Мое время в Бразилии дало мне возможность понять многие аспекты тренерской работы; играть, быть частью тренерского штаба, работать с командой.
В то время было много людей, которые говорили: "Он должен расти постепенно и начинать с малого". Но я не совсем согласен с этим. Почему я должен начать работать в среде, с которой я незнаком? Я никогда не интересовался юношеским или молодёжным футболом, но много играл на высочайшем уровне. Так почему люди думают, что я могу делать ошибки в работе с детьми, но не со взрослыми футболистами? Я хотел бы увидеть тренеров, которые не делают ошибок, даже если у них есть 20-летний опыт работы.
Когда мы говорим про опыт тренера, то часто смотрим, сколько лет он тренировал или сколько часов он потратил, тренируя какие-то команды. Но даже зная, что вы хотите организовать в клубе, как вы хотите играть, как вы хотите управлять - имея четкие представления обо всех этих вещах - нет гарантии того, что даже через 10 лет вы на 100% сумеете добиться желаемого. Есть примеры бывших игроков, которые начали тренировать, и через пять или шесть лет они говорят: "На самом деле я сейчас более запутан, чем когда начал". Я думаю, что если у тренера есть талант, если у него есть идеи, вы должны дать ему или ей шанс, а затем судить. И это касается не только футбола, но и жизни в целом.
Когда я пришел на работу в "Милан", то не чувствовал себя растерянным. У меня было очень четкое представление о том, как я хочу работать тренером, как изменить к лучшему ситуацию в клубе. Вот почему меня не смутило, когда я осознал, что тренирую игроков, с которыми не так давно играл: Кака, Кристиан Аббьяти, Даниэле Бонера. Кто-то, например Кака, был не просто моим игроком, он также был близким другом. Но тренировать их было для меня самой легкой вещью в мире из-за подхода, который я обычно применяю к футболистам – прежде всего все они люди, а потом игроки.
Такой подход многое меняет. Мне не нужно объяснять, что я тренер, и я принимаю решения. И наоборот - им не нужно говорить мне, что они на самом деле играют, делая разницу на поле. Иметь это взаимное уважение очень легко и очень приятно.
Получить работу в середине сезона – это не то, о чём мечтает тренер. Тем более, я знал, что Макс Аллегри, который только что покинул клуб, был хорошим специалистом. Но для меня было честью прийти работать в клуб, в котором многие другие тренеры хотели бы попробовать свои силы.
Управление "Миланом" было очень позитивным опытом. Мы выиграли ровно половину матчей, набрали много очков, у нас была положительная разница забитых-пропущенных голов, - это было действительно позитивное время для меня и для "Милана". Я приобрёл новый опыт, помог клубу выйти из сложной ситуации и оставил после себя надежду на то, что в будущем у "Милана" всё будет ещё лучше.
"Депортиво"
Я надеялся улучшить ситуацию и в "Депортиво". Однако это был более сложный вызов, чем в "Милане". Команда была 18-й в Ла Лиге и не могла выиграть в семи матчах, совершенно неуверенная в себе. Физически, морально футболисты были не готовы ставить перед собой амбициозные задачи… команда была в депрессии. В этом случае то, что вы видите на поле, отражает то, как игроки чувствуют себя за пределами стадиона.
В первую неделю я, в основном, наблюдал и получал информацию. Сделав это, я начал проводить изменения. Первым делом я занялся организацией всего - когда и как проводить анализ видео, когда у нас индивидуальные беседы с игроками, групповые занятия. Все это было плохо организовано в клубе. Я кардинально изменил все, что было сделано раньше. Вы должны создать эффект шока для футболистов, иначе вы не сможете ничего изменить. Если вы не "сломаете" игроков, они будут уверены, что не смогут ничего исправить в лучшую сторону.
"Самая большая работа для меня состояла в том, чтобы заставить их поверить в спасение. Даже если бы мы проиграли, я бы сосредоточился на позитиве"
И поэтому мы начали тренироваться два раза в день. Не потому, что мы хотели их убить - речь шла не о фитнесе, а о самоотдаче и целенаправленности, которых требует тренировка, и о том, чтобы проводить с ними много времени, чтобы я мог понять, кто из них на что способен.
Затем речь шла о том, чтобы собрать лидеров команды и объяснить им то, что я хотел от них. Принципиально, чтобы у вас была группа лидеров, которые поддерживают игровую философию, поддерживают тренера. Это половина работы с точки зрения получения цельной команды, которая будет давать положительный результат. Мы сделали это довольно быстро. Было ясно, что у игроков было желание работать; на самом деле это было фантастически, мне удалось поменять их психологию, они стали верить в себя и в задачу, поставленную перед командой. Но я хочу пояснить, что доверие команды нельзя завоевать за один день.
Первый матч был неудачным. Мы проиграли "Бетису" 0:1, но команда играла с невероятной интенсивностью. То же самое произошло во второй игре, еще одно поражение со счетом 0:1 с "Алавесом". Это тот этап, когда команда уже начинает верить в себя, но результаты ещё оставляют желать лучшего.
В тот момент самой большой работой для меня было заставить их поверить в себя, поверить в спасение. Я бы сказал, что результат является следствием того, что вы делаете, процессов, которые происходят внутри команды. Перед матчами я говорил с футболистами и требовал от них верить в себя, верить в положительный итог встречи. Даже если бы мы проиграли, я бы сосредоточился на хороших вещах, которые они сделали. Я говорил им: "Это важный и необходимый процесс, через который мы проходим. Это только вопрос времени, когда результаты придут, но мы должны продолжать верить в себя".
Людей, в том числе и футболистов, нужно "кормить" позитивом, потому что слишком легко быть негативным - это человеческая натура. Мы постоянно "кормили" их позитивными картинками светлого будущего, позитивными мыслями, позитивными отзывами. Важно быть не только критичным, но и конструктивным, знать, с кем, когда и как говорить.
Мы также попросили их высказать свое мнение о том, что должно быть улучшено внутри команды, на поле, на тренировках… чтобы не только мы постоянно говорили им об этом, но они и сами должны были чувствовать, что помогают изменить ситуацию к лучшему. Использование всех этих психологических инструментов помогло сохранить веру команды в то, что мы делали.
Это была сложная ситуация, но я думаю, что мы создали позитив, который чувствовали все вокруг клуба. Даже люди вне клуба заметили это. Они сказали бы: "Депортиво" не похож на того, кто борется за то, чтобы остаться в Ла Лиге". Уверенность росла с каждым матчем, даже если результаты не показывали это.
"Я часто вижу, что наиболее креативным игрокам приходится адаптироваться внутри системы, но футбол это не математика"
Нам потребовалось восемь матчей, прежде чем мы выиграли нашу первую игру. Я не думаю, что многие тренеры пережили бы восемь матчей без победы на этом этапе, но в игре команды было явное улучшение и руководство это видело. Только "Барселона" и "Реал" создавали больше опасных моментов у чужих ворот, чем мы.
Да, это было неприятно, потому что вы чувствуете, что ваша работа не вознаграждается хорошими результатами. Но мы продолжали гнуть свою линию и, в конце концов, начали выигрывать. Результаты начали приходить. Но мне просто не хватило времени исправить ситуацию и спасти "Депортиво" от вылета из Примеры.
Сборная Камеруна
Работа в сборной также была для меня новым опытом. У вас меньше времени, чтобы напрямую влиять на игроков, поэтому методология немного меняется. Я должен был адаптироваться к этим условиям, мне нужно было за короткое время объяснить футболистам, как они должны играть и что я от них хочу увидеть. Мы неплохо играли и добились самого главного - попали на Кубок Африканских наций и дошли до 1/8 финала, где проиграли в драматичном матче Нигерии (2:3).
Однако, что не меняется, где бы вы ни работали, самые талантливые игроки всегда будут иметь значение. Я не уверен, что творческие игроки находятся в центре внимания всех тренеров. Я часто вижу, что лучшим футболистам приходится адаптироваться внутри системы, но футбол - это не математика, вы не можете просто просчитать заранее всё, талантливый игрок может изменить ситуацию на поле и он должен иметь определенную свободу.
Я думаю, что в футболе есть место для каждого человека, который хочет реализовать свои идеи. Для меня главное - иметь четкие цели для работы, быть вместе со своей командой и игроками, чтобы попытаться создать эту магию, которую мы называем футболом.
